化工行業如何構建全局經營決策系統，打造精細化管理能力

　　近年來，化工行業市場競爭愈加激烈，要求質量好、交付快、價格優，企業生產交付壓力大。此外，化工行業受上下游影響業務量波動大。如近期國際能源價格上漲，疊加海運價格高企，化工企業成本控制承壓；另一方面受國際局部形勢影響，部分化工產品（如化肥）價格飆升，市場需求瞬息萬變，化工企業需要及時了解產品最終用途需求變化并快速對業務進行調整。具體來說，化工企業當前面臨的挑戰有以下幾方面：

　　前段供應，化工原材料種類復雜，大宗期貨價格波動較大，物料需求與供應批量約束多樣，分配方式復雜，不同產線需求差異大，企業采購供應統籌規劃難度大；

　　中段生產，連續生產，產能期望拉滿，但需求存在波動，疊加環保政策、限電及場內物流等因素，如何匹配市場需求，合理分配產能，生產合適種類產品實現收益最大化；

　　后段銷售，信息流單向流通，部門之間的信息缺少共享和協同，各部門的計劃割裂，無法看到整體經營狀況；如何用現有資源、最短時間達到最優效果，提升收益，支撐增長。

　　這些挑戰對化工企業的生產資源配置、生產排程追蹤、工藝精細化管理、營銷體系以及產銷協同等全局各個環節的經營決策質量都提出了更高的要求，基于業務規則+經驗決策的傳統業務決策方式已無法滿足企業需求，亟需更加智能化的決策機制。